Ce este automatizarea proceselor?

Automatizarea proceselor este definită de Ford Motor Company ca fiind arta aplicării dispozitivelor mecanice pentru efectuarea sarcinilor sincronizate cu echipa de producție.

Acest lucru permite ca lanțul de producție să fie controlat în totalitate sau parțial prin utilizarea tabelelor de control situate în locurile strategice din cadrul companiei.

Procesarea automatizării poate fi de asemenea înțeleasă ca înlocuirea forței de muncă prin utilizarea mașinilor. Încercă să ușureze sarcinile zilnice ale unei companii.

Prin aplicarea automatizării proceselor într-o companie, productivitatea este mărită, costul de producție este redus și prin urmare costul produsului pe piață scade.

Aceasta nu înseamnă că compania pierde, dimpotrivă vinde mai mult pentru că produce mai mult, ceea ce îi permite să vândă la un preț accesibil clientului. În timpul necesar pentru a face un produs, acum puteți face sute de produse sau mai mult

Automatizarea proceselor se referă, de asemenea, la acele sisteme care nu sunt destinate fabricării.

Dispozitivele programate care pot funcționa semi-independent de controlul uman. De exemplu: autopilot și sisteme globale de poziționare (GPS).

Istoria automatizării proceselor

Automatizarea proceselor sa referit inițial la controlul proceselor industriale și în timp a fost adaptată la alte activități care nu sunt legate de producție.

Ea a fost întotdeauna încadrată în căutarea inovației pentru a crește puterea economică. Ea datează din secolul al XVIII-lea și sa intensificat odată cu apariția revoluției industriale.

În această perioadă, ființa umană a început să creeze mașini și unelte care au facilitat realizarea unor sarcini dificile și repetitive de creștere a producției.

Printre acestea se numără și crearea unui război automat, patentat în 1801 de către Joseph Marie Jacquard. Odată cu trecerea anilor, automatizarea sa răspândit, iar la cea de-a douăzecea a fost posibil ca majoritatea industriilor să adopte acest mod de lucru.

Cu toate acestea, automatizarea era încă efectuată la scară mică. El a folosit mecanisme simple pentru a îndeplini sarcinile simple ale industriei prelucrătoare.

Acum, automatizarea începe să aibă mai multă explozie atunci când este utilizată în industria automobilelor, în special în Ford Motor Company.

Automatizarea a fost utilizată de Compania Ford pentru a concura pe piață prin faptul că compania sa produce mai multe mașini decât concurenții și, prin producerea mai multor prețuri, le-ar putea ajusta prețurile pentru a le face accesibile comunității.

Compania Ford a reușit să automatizeze procesul de producție prin utilizarea divizării sarcinilor, specializarea muncii și includerea mașinilor.

Odată cu trecerea timpului, restul companiilor au început să folosească ideea lui Ford și le-au adaptat la progresele tehnologice ale timpului.

Fazele automatizării proceselor

Automatizarea proceselor așa cum este cunoscută astăzi trebuia să treacă prin diferite faze, care sunt: ​​diviziunea muncii, mecanizarea și feedback-ul. Apoi, fiecare dintre ele va fi detaliată.

Diviziunea muncii

Diviziunea muncii constă în separarea unui proces de fabricație în sarcini mici. A apărut în secolul al optsprezecelea și a permis creșterea productivității.

Diviziunea muncii a făcut automate lucrătorilor, deoarece aceștia au lucrat numai pe o singură sarcină pe întreaga zi lucrătoare.

mecanizare

Odată cu trecerea anilor pentru a vedea rezultatele obținute prin diviziunea muncii, companiile au început să caute noi modalități de creștere a productivității și de creștere a profiturilor.

Din acest motiv, sunt proiectate și create mașini care pot face activitățile desfășurate de om pentru a le încorpora în procesul de producție. Cu ei se evită erorile umane și se creează un sistem de lucru care nu are nevoie de atât de multă odihnă.

Mecanizarea a deplasat, pe de o parte, forța de muncă necalificată și, pe de altă parte, a deschis calea forței de muncă specializate. A fost necesar ca ea să poată menține mașinile.

Feedback-ul

Feedback-ul este un element esențial în automatizarea proceselor. Aceasta se referă la capacitatea oferită mașinilor de a efectua autocorecția.

Obiectivele automatizării proceselor

-Minimizați timpii de producție.

- Folosiți procese repetitive pentru a crește productivitatea.

-Reduce costurile de producție.

-Decreazarea erorilor omului.

dezavantaje

Automatizarea proceselor constă în utilizarea unui sistem capabil să execute acțiuni stabilite într-un anumit spațiu și timp, fără a fi nevoie de intervenția omului sau cu o intervenție minimă a acestuia.

Aceasta a influențat creșterea șomajului, deoarece a înlocuit forța de muncă cu mașinile.

Un alt dezavantaj este dependența tehnologică pe care o au companiile.

beneficiu

- Creșterea producției de companii.

- Permite reducerea costurilor de producție.

- Influențează reducerea poluării și impactul asupra mediului. Majoritatea companiilor caută să creeze sisteme de automatizare care să fie verzi. Cu toate acestea, unele companii nu respectă pe deplin grija mediului.

- Permite utilizarea rațională și eficientă a materiei prime.

- Automatizarea proceselor este, de asemenea, folosită pentru a spori siguranța lucrătorilor și a proteja instalațiile.

- Creșterea profitului companiei.

- Permite ca produsele să fie disponibile unui număr mai mare de persoane.

- Este adaptabil la schimbările tehnologice.