José Antonio Fernández Arena: Biografie, metodă și contribuții

José Antonio Fernández Arena a fost unul dintre cei mai importanți experți în administrație din Mexic. De la o vârstă fragedă, el a devenit interesat de administrarea și gestionarea cu ajutorul matematicii. La fel ca mulți autori ai administrației mexicane din secolul al XX-lea, conceptele lui Fernández Arena au influențe puternice europene și nord-americane.

Arena a studiat în Statele Unite și a fost influențată de ideile administrative ale țării. Punctul central al ideilor lor este legat de procesul de audit, iar ideile lor se referă la buna desfășurare a unui audit administrativ, având în vedere toate aspectele care influențează fiecare proces de administrare a unei companii.

biografie

José Antonio Fernández Arena sa născut la 24 mai 1936 în districtul federal din Mexic. El și-a dedicat studiile profesionale administrației și a studiat contabilitatea și administrația de la Universitatea Națională Autonomă din Mexic (UNAM).

Studii în Statele Unite

După absolvire, a plecat în Statele Unite pentru a se specializa în zona administrativă. Acolo a absolvit două specialități la prestigioasele universități din Northwestern și Standford. Cunoștințele pe care le-a câștigat și hobnobbing-ul cu studenții și intelectualii americani i-au dat idei mai largi despre administrație.

El a fost primul absolvent al gradului de administrație al UNAM și și-a dedicat viața dezvoltării de texte legate de lumea administrației și de influența sa în lumea afacerilor.

Gândirea sa sa revoltat în jurul satisfacerii obiectivelor în cadrul companiilor prin utilizarea sistemelor administrative. După ce a făcut numeroase contribuții la administrația globală, a murit la 8 ianuarie 1998.

metodă

Fernández Arena a văzut administrația ca o știință socială al cărei obiectiv este de a satisface obiectivele și nevoile unei instituții folosind instrumente și sisteme care sunt construite și întărite de-a lungul timpului. Potrivit autorului, obiectivele instituționale au fost următoarele:

Scopul serviciului

Este obiectivul pe care fiecare companie trebuie să-l aibă pentru a oferi un nivel ridicat de satisfacție clienților săi. Este vorba despre a garanta consumatorilor săi un serviciu sau o bună calitate și în stare bună.

Obiectiv social

Obiectivul social se învârte în jurul locului pe care o ocupă o societate în societate. Este entablamento a relațiilor de calitate cu guvernul, cu investitorii și cu membrii comunității căreia îi aparține compania care este afectată sau implicată în procesul aceluiași.

De asemenea, obiectivul social urmărește să se ocupe de interesele monetare ale tuturor părților implicate și folosește atât relațiile interpersonale cu membrii importanți ai fiecărui domeniu și relațiile publice pentru a menține afacerea între entități în stare bună.

Obiectiv economic

Obiectivul economic este acela de a asigura interesele economice ale instituției și ale investitorilor săi, distribuind profiturile în mod echitabil și corect pentru a menține fericirea maximă a fiecărui grup implicat în funcționarea companiei.

Structura societăților conform lui Fernández Arenas

Pentru Fernández Arenas, procesul de formare a structurii de afaceri include un echilibru între toate părțile care fac munca companiei. Aceasta implică tot personalul, resursele materiale - cum ar fi capitala și zona în care operează - și sistemele care sunt folosite pentru a ține totul în ordine.

La rândul său, structura societății trebuie să fie completată cu organizarea corectă a tuturor activelor sale. În cazul în care societatea are un proces organizatoric corect, toate părțile implicate în structură vor avea cea mai înaltă calitate posibilă, atât material cât și personal angajat de instituție.

Potrivit lui Fernández Arenas, structura organizată împarte compania în cinci fragmente la fel de importante:

Adresa

Conducerea companiei este împărțită în două părți. Pe de o parte, există consiliul de administrație sau președinția, care sunt responsabile pentru a se asigura că obiectivele companiei sunt îndeplinite prin utilizarea corectă a dispozițiilor întâlnirilor și acordurilor.

A doua divizie de management este cunoscută sub denumirea de direcție generală, care evaluează politicile care se desfășoară în cadrul instituției, fără a neglija factorii externi care le pot afecta. Adică, anumite schimbări în mediul în care aparține o companie pot însemna o schimbare necesară a politicilor aceluiași.

Sistem de planificare

Este partea principală a unei companii care este responsabilă pentru gestionarea tuturor domeniilor care alcătuiesc structura unei companii pentru a planifica corect executarea planurilor și a obiectivelor utilizând resursele disponibile.

Sistem de operare

Este domeniul companiei care realizează obiectivele și lucrările subordonate planificării create de membrii sistemului de planificare al instituției

Consultanță externă

Această zonă nu îndeplinește sarcini direct legate de funcționarea instituției, ci funcții care trebuie făcute astfel încât societatea să rămână în picioare, deoarece toate operațiunile juridice și juridice necesare pentru ca societatea să nu se închidă sau să fie amendată.

idei

Sistemul de operare al lui Fernández Arenas are ideea unei structuri defalcate în mai multe entități, asemănătoare cu ideile propuse de Ernest Dale, subliniind de asemenea influența euro-americană pe care au avut-o noțiunile autorului mexican.

Îndeplinirea obiectivelor sociale, de afaceri și restul celor propuse de Arenas trebuie să mențină poziția companiei prin delegarea de funcții către personal.

Contribuții la administrație

Printre cele mai importante lucrări ale lui Fernandez Arenas se numără două cărți: Procesul administrativ și Șase stiluri de administrație .

În aceste cărți, Arena și-a reflectat ideile și a rupt procesul administrativ în ceea ce el a considerat părțile fundamentale ale companiilor.

În plus, el a scris Audit administrativ, care ridică importanța unui audit de afaceri corect, ținând cont de obiectivele unei companii și de toate domeniile și resursele necesare pentru a le îndeplini. Mulți consideră această carte drept cea mai importantă lucrare.