Costuri directe: caracteristici, avantaje, dezavantaje și exemple

Costul direct este o formă de analiză a costurilor care utilizează numai costuri variabile pentru a lua decizii. Nu consideră costurile fixe, deoarece se presupune că acestea sunt asociate cu timpul petrecut. Această metodă este un instrument practic în care calcularea costurilor este utilizată pentru a decide cu privire la planificarea producției și a vânzărilor.

Logica în luarea în considerare a costurilor fixe ale producției ca cheltuieli este aceea că societatea ar suporta astfel de costuri, indiferent dacă instalația era în producție sau inactivă. Prin urmare, aceste costuri fixe nu sunt legate în mod specific de fabricarea produselor.

Conceptul de calculare a costurilor directe este extrem de util pentru luarea deciziilor pe termen scurt, dar poate duce la rezultate dăunătoare dacă este utilizat pentru luarea deciziilor pe termen lung, deoarece nu include toate costurile care trebuie aplicate într-o decizie pe termen mai lung. .

Costul direct (de materiale și de muncă) este de a oferi rapid o imagine de ansamblu pentru a efectua un calcul al costurilor sau un indicator al costurilor.

caracteristici

- Costurile directe separă cheltuielile generale de producție în costuri fixe și variabile. Costurile variabile - costurile care cresc cu volumul producției - sunt tratate ca costuri ale produsului; și costurile fixe - costuri care nu se modifică odată cu volumul producției - sunt considerate cheltuieli ale perioadei.

- Cheltuielile fixe sunt suportate, cum ar fi chiria, amortizarea, salariul etc., chiar dacă nu există o producție. Prin urmare, costurile produsului nu sunt luate în considerare și sunt tratate ca cheltuieli pentru perioada respectivă. Acestea nu sunt transferabile în perioada următoare, deoarece nu sunt incluse în inventare.

- Nu prezintă diferențe în costul de producție pe unitate dacă există fluctuații ale producției.

- Poate oferi informații mai precise persoanelor care iau decizii, deoarece costurile sunt mai bine legate de nivelurile de producție.

- Folosiți rezultatul marjei de contribuție după cum urmează:

Vânzări - cheltuieli variabile = marja de contribuție - costuri fixe = profit net, în funcție de numărul de unități vândute.

Avantaje și dezavantaje

beneficiu

- Este de mare ajutor pentru conducerea unei organizații atunci când trebuie luate decizii privind controlul costurilor.

- Este foarte util ca instrument de analiză. Nu conține alocarea costurilor generale, ceea ce nu este numai irelevant pentru multe decizii pe termen scurt, dar poate fi dificil să se explice cuiva care nu cunoaște contabilitatea.

- Costul direct este foarte util pentru a controla costurile variabile, deoarece puteți crea un raport de analiză a variației care compară costul variabil real cu costul variabil pe unitatea estimată. Costurile fixe nu sunt incluse în această analiză, deoarece sunt asociate cu perioada în care acestea sunt suportate, deoarece nu sunt costuri directe.

- Alocarea costurilor generale poate necesita un timp foarte mare pentru a fi finalizată, motiv pentru care este obișnuită evitarea alocării aeriene când nu sunt necesare rapoarte externe.

- Este util să evidențiem schimbarea veniturilor pe măsură ce volumul vânzărilor se modifică. Este relativ simplu să creați un tabel cu costuri directe care să indice la ce nivel de producție vor fi generate costuri directe suplimentare, astfel încât managementul să poată estima profitul pentru diferite niveluri ale activității corporative.

dezavantaje

- Alocă doar costurile directe ale forței de muncă, rezultând că nu se transferă toate cheltuielile la prețul unitar al elementului.

- Este interzis să se utilizeze pentru a prezenta rapoarte privind costurile inventarului în conformitate cu principiile contabile general acceptate și standardele internaționale de raportare financiară. Acestea necesită o companie să aloce costuri indirecte activului său de inventar pentru rapoartele sale externe.

În cazul în care costurile directe au fost utilizate pentru generarea de rapoarte externe, atunci în bilanț ar fi incluse mai puține costuri ale activului de inventar, ceea ce ar duce la o povară mai mare a cheltuielilor perioadei.

- Nu ține cont de costurile indirecte, deoarece este destinată să ia decizii pe termen scurt, unde costurile indirecte nu se vor schimba.

Cu toate acestea, toate costurile se modifică pe termen lung, ceea ce înseamnă că o decizie care ar putea afecta o societate pe termen lung trebuie să ia în considerare modificările costurilor indirecte în această perioadă lungă de timp.

Exemple

Primul exemplu

Compania ABC evaluează producerea unui articol nou. Costurile directe calculate sunt de 14 USD pe unitate, ceea ce reprezintă estimarea a 70% din prețul de vânzare unitar, care ar fi de 20 de dolari, în funcție de produse similare.

Pe de altă parte, costurile fixe totale sunt de 45.000 de dolari. Cu aceste informații puteți efectua rapid următorul calcul de fezabilitate. Vânzările de articole sunt proiectate la 20.000 de dolari pe an.

Cheia calculului anterior este costul direct de 14 USD. Produsul ar trebui vândut la 20 USD, în conformitate cu politica generală de calculare a costurilor directe, care reprezintă 70% din prețul de vânzare (14 $ / 70% = 20 USD).

Departamentul de Marketing estimează că vânzările anuale vor fi de aproximativ 20.000 de unități. Cu vânzări de 400.000 de dolari, venitul net din exploatare ar fi de 75.000 de dolari, sau 18.8% din vânzări.

Prin urmare, merită explorat mai mult proiectul. Procentajul venitului net din exploatare depășește în mod confortabil analiza punctului de echilibru.

Al doilea exemplu

Organizația X produce și vinde numai produsul Y. Sunt cunoscute următoarele informații financiare despre produsul Y:

- Prețul pe bucată: 50 USD.

- Costurile directe ale materialelor pe produs: 8 USD.

- Costul direct al muncii pe produs: 5 USD.

- Costul variabil al producției indirecte pe produs: 3 USD.

Informații detaliate privind lunile martie și aprilie:

Nu a existat nici un stoc inițial în luna martie. Costurile indirecte fixe sunt acum incluse în buget la 4000 $ pe lună și au fost absorbite de producție. O producție obișnuită este de 400 de bucăți pe lună. Alte costuri suplimentare:

- Costuri fixe pentru vânzări: $ .000 pe lună.

- Costuri de administrare fixe: 2000 USD pe lună.

- Costuri variabile pentru vânzări (comision): 5% din veniturile din vânzări.