Agustín Reyes Ponce: Biografie și contribuții la administrație

Agustín Reyes Ponce (1916 - 1988) a fost unul dintre cei mai importanți teoreticieni de management din Mexic și din America Latină. În plus, a fost unul dintre pionierii din acest domeniu și activitatea sa a influențat organizarea administrativă, publică și privată, a țărilor înconjurătoare.

Pe lângă activitatea sa de cercetare, el este bine cunoscut în domeniul educațional. A fost profesor în mai multe universități, în special în Ibero-american. În această universitate a fost unul dintre creatorii unor diplome și a Școlii de Relații Industriale.

Reyes Ponce a călătorit în multe zone ale lumii, colectând întotdeauna date pentru a-și finaliza cercetările despre cel mai bun mod de a optimiza administrarea. Această îmbunătățire nu este concepută doar pentru administratori, dar și pentru administratori și lucrători.

Considerat cel mai important consultant de afaceri din America Latină, Reyes Ponce nu a încetat niciodată să lucreze. Cu puțin timp înainte de moartea sa, a continuat să predea cursuri și cursuri.

El a primit numeroase recunoașteri în viață și, la ani după moartea sa, consorțiul universităților mexicane a înființat "Catedra Națională Agustín Reyes Ponce".

Biografia lui Agustín Reyes Ponce

Primii ani

Julio Agustín Miguel Reyes Ponce, numele complet al savantului, sa născut pe 19 aprilie în Puebla, Mexic, într-o familie descendentă din Ponce de León. El a fost orfan ca tată când a fost foarte tânăr și și-a petrecut copilăria în orașul Atlixco.

Colegii săi, la acea vreme, subliniază că el a fost întotdeauna interesat de lectură și de cultură. Cu doar 3 ani am citit autori precum Jules Verne.

Reyes Ponce a fost, de asemenea, un amant de muzică clasică și a avut o mare facilitate pentru limbi. La vârsta de 18 ani, el ia ajutat pe colegii săi să le învețe literatura.

studiu

Reyes Ponce a absolvit Facultatea de Drept de la Universitatea din Puebla în 1943, primind o mențiune onorabilă. În timp ce se pregătea în acest domeniu, a profitat și de oportunitatea de a dobândi cunoștințe în antropologie și filosofie.

Înainte de a se deplasa în Mexico City, în 1948 a ajutat la înființarea Centrului de Asigurări Sociale al Angajatorului din Puebla.

Deja în capitală a obținut poziții în calitate de reprezentant în fața Consiliului central de conciliere și arbitraj și a fost șeful fondator al Serviciilor tehnice în Confederația Patronală din Republica Mexic.

Carieră de predare

În afară de munca sa de cercetare, altă pasiune îi învăța. A început să lucreze în acest domeniu la Universiada Iberoamericana, unde a înființat și condus Școala de Relații Industriale. De asemenea, a fost director tehnic al Departamentului de Științe Economice și Administrative.

Oferind întotdeauna cursuri de administrație, a trecut prin instituții precum Universitatea Autonomă din Mexic, Universitatea Autonomă din Puebla și Institutul Tehnologic de Studii Superioare din Monterrey, în plus față de Universiada Iberoamericana menționată mai sus.

Activitatea de cercetare

Fără îndoială, recunoașterea principală provine din cercetările sale și din publicații privind administrația. Pentru a-și scrie cărțile pe această temă, a făcut o lucrare completă a documentației anterioare, călătorind în jurul lumii observând și colectând date despre acest domeniu.

Printre motivațiile sale principale a fost intenția de a echilibra factorii de producție. El nu a uitat niciodată condițiile de muncă ale lucrătorilor; de fapt, locurile lor de muncă erau fundamentale pentru unele reforme ale forței de muncă din Mexic și pentru stabilirea unui salariu minim.

Influența sa nu se limita la țara sa de naștere, deoarece a fost recunoscută și în restul Americii Latine. În plus față de teoretizare, a fost unul dintre cei mai importanți consultanți de afaceri din regiune.

Lucrez în această funcție pentru companii precum Mexican Airlines, Bacardi, Banca Națională a Mexicului, Nestlé și Confederația Camerelor Industriale din Statele Mexicane Unite, printre altele.

moarte

După o viață de lucru, Agustín Reyes Ponce a murit în Mexico City în 22 octombrie 1988. Până la scurt timp înainte de moartea sa, el dăduse prelegeri și cursuri despre cum ar trebui organizată administrația pentru a fi eficientă.

Cariera sa era demnă de multe premii și recunoașteri, cum ar fi medalia Juan de Dios Legorreta a Legiunii de Onoare a Mexicului, acordată de Institutul Național de Profesioniști în Dezvoltarea Resurselor Economice; și numirea sa ca Doctor Honoris Causa de către mai multe universități.

Administrația conform lui Reyes Ponce

Lucrările privind administrația lui Reyes Ponce l-au transformat în cel mai important teoretician pe această temă în toată America Latină. Definirea sa a ceea ce este administrația a devenit o referință fundamentală pentru toate organizațiile, publice sau private.

Potrivit cercetătorului, administrația "este un set sistematic de reguli pentru obținerea unei eficiențe maxime în modul de structurare și funcționare a unui organism social".

Acestea fiind spuse, el face un pas înainte și concluzionează că "administrația modernă trebuie să se concentreze asupra recenziilor noi și actuale care ajută societatea umanistă".

Prin concentrarea administrației în acest fel, nu numai că încearcă să o facă mai eficientă în funcționarea sa internă, dar afirmă, de asemenea, că trebuie să încerce să favorizeze întreaga societate.

Caracteristicile administrației conform lui Reyes Ponce

-Universalidad

Administrarea este tipică pentru fiecare organism social, deoarece pentru a funcționa corespunzător, are nevoie de o coordonare a mijloacelor sale. Oricare ar fi scopul acestei organizații sociale, sistemul său administrativ va avea întotdeauna elemente comune.

-specificity

Fenomenul administrativ este independent de alte persoane, cum ar fi economic sau juridic.

- Unitate temporară

Este adevărat că orice administrație trece prin diferite faze, dar împreună toate elementele care o caracterizează vor fi întotdeauna prezente.

- Unitate ierarhică

Deși există o ierarhie în cadrul oricărei organizații, toate posturile fac parte din aceeași administrație: de la seful la ultimul secretar.

Contribuții principale

În cărțile sale, Reyes Ponce oferă un sistem de îmbunătățire a eficacității oricărei administrații, indiferent de aria din care face parte. Pentru a facilita această evoluție, ea împarte procesele în două părți: o etapă mecanică și una dinamică.

Stadiul mecanic

În această etapă, autorul include aspecte precum previziunea, planificarea și organizarea.

-Previsión

Este momentul în care un plan bazat pe cercetarea tehnică este dezvoltat pentru a atinge obiectivele dorite. El o rezumă în întrebarea "ce pot să fac"?

Această fază este împărțită în alte trei: definirea, cercetarea și căutarea alternativei.

-Planificarea

În această etapă, acțiunile care vor fi întreprinse sunt fixe. Se planifică întregul proces necesar, definind timpii care sunt calculați pentru a atinge obiectivele, precum și bugetul. Întrebarea care va răspunde ar fi "ce voi face?"

-Organisation

În acest moment al procesului, trebuie să răspundeți la întrebarea "Cum o să fac asta?" Este timpul să organizați toate elementele, de la oameni la materiale, pentru a obține cele mai multe din ele.

Stadiul dinamic

Această etapă este compusă din trei elemente diferite: integrarea resurselor, gestionarea și controlul.

-Integrarea resurselor

Acordați o atenție specială resurselor umane. Este necesar să se angajeze și să se instruiască lucrătorii care sunt considerați necesare pentru atingerea obiectivului dorit.

Continuând cu rezumatele sub forma unei întrebări, întrebarea corespunzătoare este "cu cine o voi face?".

-Direcția

Acesta o definește ca parte a administrației care ia decizii, deși, de asemenea, deleagă frecvent o parte din această responsabilitate. De asemenea, este responsabil pentru controlul respectării acestor decizii.

Aș răspunde la întrebarea "se face?" Pentru a fi eficient, trebuie să comunicați corect și să conduceți în mod rezonabil, nu numai din cauza autorității pe care o aveți.

-controlul

În acest stadiu, sistemele sunt stabilite pentru a măsura dacă totul funcționează corect și, dacă este necesar, pentru a corecta eventualele erori sau dezangajări. Întrebarea care trebuie răspunsă este "ce sa făcut?".