Soft Technology: Caracteristici, aplicații și exemple
Tehnologia moale se referă la cunoștințe tehnologice, material non-material, pentru utilizare administrativă sau organizațională. Acest tip de tehnologie se referă la know-how; cunoștințele, metodologiile, disciplinele sau abilitățile care permit dezvoltarea de produse sau servicii.
Atât tehnologia moale cât și cea tare cuprind cunoștințele științifice ordonate pentru a dezvolta bunuri sau servicii care să permită adaptarea omului la mijloacele lor de comunicare într-o manieră satisfăcătoare. Procesele avansării tehnologice și metodologiile lor de studiu au condus la clasificarea tehnologiilor în diferite categorii.
Cu toate acestea, unii cercetători susțin că nu este o tehnologie care ar trebui clasificată, ci produse de tehnologie. În orice caz, una dintre cele mai împărtășite categorii de analiză este distincția dintre tehnologiile dure și cele moi.
Tehnologiile soft sunt intangibile și sunt orientate spre eficiența funcționării în instituții și organizații. Pe de altă parte, tehnologiile dure includ produse specifice orientate spre producerea de materiale sau obiecte.
caracteristici
- Tehnologia moale diferă de tehnologia greu, deoarece este legată de cunoștințele tehnologice.
- Ele sunt elemente tangibile care sunt utilizate în domeniul administrației sau în procesele organizaționale. Aceasta cuprinde "know-how". Utilizarea tehnologiei moi este necesară pentru a produce bunuri tehnologice grele.
- Tehnologia soft are misiunea de a optimiza funcționarea generală a oricărui tip de organizație sau instituție. Se aplică serviciilor, fabricilor, entităților de stat, religioase, educaționale și de afaceri.
- încearcă să creeze o dinamică socială eficientă în cadrul organizațiilor. Prin utilizarea optimă a tehnologiilor moi, se poate dezvolta o fluență în designul resurselor umane. De asemenea, poate fi aplicat fiecărui proces de producție al oricărui tip de organizație.
- Se poate aplica și în organizațiile politice și guvernamentale. Prin utilizarea sa, obiectivele pe termen scurt și lung pot fi atinse în executarea planurilor care afectează direct sau indirect societatea.
Domenii de aplicare
Câteva exemple de domenii de aplicare a tehnologiei moi sunt:
- Educație
- Administrare.
- Contabilitate
- Organizație.
- Operațiuni.
- Statistici.
- Logistica producției.
- Marketing.
- Dezvoltarea de software.
- Psihologie socială.
- Psihologia muncii.
Exemple de tehnologii moi
Spre deosebire de tehnologiile dure, tehnologia moale se bazează pe științele soft. Este foarte important să se ia în considerare relațiile umane pentru proiectarea tehnologiilor moi.
În cadrul tehnologiilor soft, sunt studiate managementul personalului, psihologia și sociologia. În calcul, tehnologiile moi se numesc software.
Câteva exemple de tehnologii moi sunt:
- Un program - software - pentru a fi mai productiv în munca în echipă.
- Un program de gestionare a clienților sau de facturare.
- Învățarea tehnicilor educaționale.
-Tehnica cultivării strugurilor într-o cooperativă a unei comunități.
-Metodologii sau tehnici de selecție a personalului.
- metode de lucru în echipă, gestionarea mediului de lucru sau echilibrul între viața profesională și cea privată. De exemplu, pe Netflix ei au lăsat angajaților să aleagă când să facă vacanțe.
- Instrumente de marketing. Procesele de proiectare, distribuție și promovare a produselor implementează modele cu tehnologii soft aplicate.
- Instrumente de administrare. Gestionarea organizațiilor și a instituțiilor utilizează instrumente considerate tehnologii moi.
- Dezvoltarea de software. În calculul dezvoltării sistemelor de operare, programele și aplicațiile sunt grupate ca tehnologii moi.
- Resurse umane. Managementul personalului implică procesele de management ale tehnologiilor moi disponibile în organizații.
- Educație Procesele educaționale sunt considerate tehnologii soft în toate domeniile educației: de la instituțiile de învățământ până la transmiterea cunoștințelor în domenii specifice.
- Macro și microeconomie. Administrarea și studiul economiei implică instrumente ale tehnologiilor moi, atât economia globală, cât și cea internă.
- Proiecții economice. Rezultatele managementului organizațiilor își pot proiecta planurile prin utilizarea tehnologiilor moi.
- Logistica producției. Procesele de producție trebuie planificate prin tehnologii moi pentru a optimiza randamentele acestora.
- Comunicare. Există mai multe resurse pentru a crea legături de comunicare la toate nivelurile organizaționale. Aceste resurse sunt considerate tehnologii moi.
- Instrumente de contabilitate. Finanțele pot fi gestionate și controlate prin instrumente clasificate drept tehnologii moi.
- Instruire. Tehnologia soft este aplicată în procesele de instruire, atât pentru noii membri ai organizațiilor, cât și pentru implementarea noilor procese.
- Software pentru operații matematice. Deși calculatorul este un activ tehnologic greu, procesele pe care le efectuează și modul în care acesta este afișat sunt considerate tehnologii moi.
- Statistici: Instrumentele de cunoaștere și prognoză a mișcărilor prin statistici cantitative și calitative sunt clasificate drept tehnologii moi.
Diferențele cu tehnologia tare
Tehnologiile grele pot fi împărțite între procesele fizice și procesele chimice și / sau biologice.
- Procesele fizice
În această categorie sunt grupate producții mecanice, electrice, industriale, electronice, robotice, flexibile și sisteme integrate. Hardware-ul unui computer este o tehnologie grea.
- Procese chimice și / sau biologice
Aceste procese se aplică în tehnologiile alimentare, medicină, agricultură și biotehnologie.
Exemple de tehnologii dure
De obicei, ele necesită mașini și unelte de producție. În prezent, aceste tehnologii sunt dezvoltate prin procese seriale în industriile automatizate. În domeniul tehnologiei informației, tehnologiile dure sunt incluse în hardware.
Câteva exemple de tehnologii dure sunt:
- Automobile.
- Radio.
- Căile ferate.
- Becuri.
- Pușcă.
- Racheta.
- Telefoane mobile.
- Telegraf.
- Mills.
- Alarme de incendiu.
- Traverse de spital.
- panouri solare.
