Program de producție: ceea ce este, cum este făcut și de exemplu

Programul de producție este activitatea în care toate resursele utilizate pentru activitățile de producție, fie ele materie primă, capital, muncă, logistică și orice altă activitate, sunt atribuite într-o perioadă de timp și sunt programate în un calendar cu activitățile de producție.

Acest program identifică ce resurse ar fi consumate în ce stadiu de producție și conform estimărilor este făcută o schemă pentru ca întreprinderea să nu aibă resurse la momentul producerii.

Acest plan cuantifică procesele, părțile și alte resurse semnificative pentru a optimiza producția, pentru a identifica blocajele și a anticipa nevoile și produsele finite.

Utilizarea unui program de producție contribuie la evitarea lipsei de resurse, a accelerărilor costisitoare, a programelor de ultim moment și a alocării ineficiente a resurselor.

Programul de producție a fost realizat în mod tradițional manual, folosind hârtie. Apoi organizațiile au început să folosească foi de calcul și acum există o cantitate de software disponibilă pentru aceasta.

Din ce constă?

Programul de producție este calendarul pentru utilizarea resurselor și proceselor cerute de o companie pentru a produce bunuri sau a furniza servicii.

Conversia cererii clienților (comenzile de vânzări) într-un plan de fabricație folosind comenzile planificate, într-un mediu de planificare a componentelor adevărate.

Obiectivul programului de producție este menținerea fluxului. Ea ajustează forța de muncă și fluxul procesului pentru a obține o utilizare normală a resurselor companiei, cu un timp de inactivitate și blocaje minime și un nivel de ieșire compatibil cu toate resursele puse în proces.

O afacere tipică își va modifica programul de producție ca răspuns la comenzile mari de la clienți, pentru a se adapta la schimbările de resurse, pentru a reduce costurile și pentru a spori eficiența producției în general.

Bilete și plecări

Contribuțiile la programul de producție pot include cererea așteptată, costurile de producție, cantitatea de inventar, nevoile clienților, progresul inventarului, oferta, dimensiunea lotului, timpul de producție și capacitatea de producție.

Ieșirile pot include cantitățile care urmează să fie produse, nivelurile de personal, suma disponibilă pentru a fi promisă și soldul proiectat. Ieșirile pot fi utilizate pentru a crea un plan de planificare a nevoilor materiale.

importanță

Un program de producție poate fi necesar pentru ca organizațiile să își sincronizeze operațiunile și să fie mai eficiente. Un program eficient de producție va servi în final:

- Furnizarea departamentelor de producție, planificare, cumpărare și administrare a informațiilor necesare pentru planificarea și controlul producției.

- Planificarea legăturilor și previziunile de afaceri, în general, la operațiuni detaliate.

- Trenul de marketing să facă angajamente legitime de livrare către depozite și clienți.

- Creșterea eficienței și a preciziei fabricării unei companii.

- poloneză planificarea capacității de producție.

Cum se face?

În programul de producție, procesul începe cu identificarea termenului limită, apoi revenirea la data curentă. În acest proces sunt identificate procesele de blocaj.

Programul de producție ține cont de toate limitările, cum ar fi capacitatea, munca, inventarul și performanța instalației, încercând să-i optimizeze utilizarea.

Listează activitățile

Se compilează o listă a tuturor activităților din procesul de producție, care indică timpul necesar fiecărei activități și cea mai apropiată dată de începere.

Este indicat dacă fiecare sarcină poate fi executată în paralel cu alte sarcini sau dacă este secvențială la finalizarea cu succes a unei activități anterioare.

Configurați graficul

O foaie mare de hârtie sau o tablă este utilizată pentru a urmări schița mesei. Coloanele sunt create pentru a reprezenta intervale de timp, cum ar fi ore, zile sau săptămâni, în funcție de timpul necesar pentru fabricarea produselor.

De exemplu, articolele de îmbrăcăminte pot necesita intervale de o oră, în timp ce construcția mobilei poate necesita intervale zilnice sau săptămânale.

O bară este desenată sau note lipicioase sunt folosite pentru a reprezenta fiecare sarcină, începând cu ora de începere și terminând după timpul necesar.

Activitățile care depind de finalizarea altora sunt programate în ordine succesivă. Sarcinile care se desfășoară în același timp cu altele sunt programate în paralel, una sub cealaltă.

Analizați programul

Culorile diferite sunt folosite pentru a evidenția sarcinile atribuite anumitor echipe sau persoane fizice. Liniile dotate sunt redate în roșu pentru a indica calea critică a procesului de producție. Acest lucru evidențiază principalele activități pe care echipa de producție trebuie să le completeze pentru a produce bunurile.

De exemplu, dacă trebuie fabricate două produse diferite pentru a produce articolul finit, traseul critic rulează de la data de început a primului element, până la procesul de producție și se termină cu producerea ultimului element sau a ansamblului produsului final. .

Monitorizați procesul

Timpul necesar fiecărei sarcini din programul de producție trebuie monitorizat, comparându-l cu graficul Gantt.

Modificați tabelul când este necesar, schimbând cronologia în funcție de performanța reală.

Sarcinile secvențiale sunt modificate în consecință, pentru a vă asigura că data de încheiere este exactă.

Dacă schimbările care afectează data finală sunt inacceptabile, sunt identificate sarcinile care trebuie accelerate pentru a compensa întârzierile. În acest fel, puteți îndeplini data de încheiere.

exemplu

Să presupunem că firma XYZ trebuie să producă produsul A pentru a-și satisface cererea lunară. Schema de producție a unei săptămâni pentru fabricarea produsului menționat este prezentată în tabel:

În mod normal, sunt utilizate intervale de timp săptămânale. Orizontul orar acoperit de programul de producție depinde de caracteristicile produsului și de termenele de livrare.

Zilnic trebuie să producă 182 de produse A pentru a satisface în noiembrie 2018, cu 22 de zile lucrătoare, o cerere de 4.000 de unități.

Planul de producție și programul de producție

Graficul grafic al planului de producție și programul de producție sunt prezentate în figura următoare.

Planul determină nivelul de operațiuni care urmărește să echilibreze cererea de pe piață cu capacitățile materialelor, forței de muncă și a echipamentului companiei.

Un program de producție convertește planul într-un anumit număr de produse finite care vor fi produse într-o anumită perioadă de timp. Acesta constituie elementul de bază pentru planificarea cerințelor materiale.

Prin urmare, programul de producție este o condiție prealabilă pentru planificarea capacităților.