Joint Venture: Caracteristici, avantaje, dezavantaje și exemple
Un joint venture sau o asociere în participațiune este o entitate comercială creată în care două sau mai multe companii sunt de acord să-și pună în comun resursele pentru a îndeplini o sarcină specifică, care ar putea fi un nou proiect sau o nouă funcție de afaceri. Într-o asociație în participațiune, fiecare dintre părți este responsabilă pentru pierderile, profiturile și costurile asociate acesteia.
Cu toate acestea, societatea în comun este o entitate proprie, total separată de celelalte interese economice ale părților. În ciuda faptului că scopul asocierilor în participațiune este în mod obișnuit pentru anumite proiecte de producție sau de cercetare, ele pot fi, de asemenea, formate pentru un scop continuu.
Un joint venture diferă de o fuziune deoarece, în acordul încheiat, nu există transfer de proprietate. Aspectul critic al unei societăți mixte nu se află în procesul însăși, ci în execuția sa. Toată lumea știe ce trebuie făcut: în special, trebuie să vă uniți forțele.
caracteristici
Întreprinderile mixte pot prelua orice structură juridică. Pentru a forma un joint-venture, puteți utiliza cifra corporațiilor, companiilor, societăților cu răspundere limitată sau alte entități de afaceri.
Indiferent de structura juridică folosită pentru societatea în comun, cel mai important document va fi acordul semnat, în care sunt stabilite toate drepturile și obligațiile partenerilor.
Prezentul document stabilește obiectivele asocierii în participație, contribuțiile inițiale ale partenerilor, operațiunile zilnice și dreptul la beneficiile și / sau responsabilitatea pentru pierderi.
Elementul determinant cheie, care este responsabil pentru eșecurile asociațiilor în participațiune, este factorul uman. Capacitatea de a face angajații să se simtă confortabil cu o alianță strategică potențial perturbatoare va fi crucială pentru succesul lor.
Acest lucru implică faptul că ambele părți nu ar trebui să înțeleagă numai cât ar trebui să câștige în cadrul asociației în participațiune, dar, mai important, cât ar putea pierde prin faptul că nu se alătură.
Cele mai reușite întreprinderi mixte sunt cele care fac o asociere 50:50, în care fiecare parte are același număr de directori, cu un control rotativ al companiei.
implicații
Asociația în comun devine o entitate nouă cu următoarele implicații:
- Este separat oficial de fondatorii săi, care ar putea fi corporații uriașe.
- Puteți contracta în nume propriu sau puteți dobândi drepturi, cum ar fi dreptul de a cumpăra noi companii.
- Are o responsabilitate separată de cea a fondatorilor, cu excepția capitalului investit.
- Puteți da în judecată (și să fiți dat în judecată) în fața instanțelor în apărare sau în obținerea obiectivelor.
dizolvare
Întreprinderea comună nu este o structură permanentă. Poate fi dizolvat când:
- Obiectivele au fost deja îndeplinite.
- Obiectivele nu au fost îndeplinite.
- Oricare dintre părți sau ambele părți dezvoltă noi obiective.
- Oricare dintre părți sau ambele părți nu mai sunt de acord cu obiectivele.
- Timpul convenit pentru asocierea în comun a expirat.
- Există probleme juridice sau financiare.
- Evoluția condițiilor pieței indică faptul că societatea în comun nu mai este adecvată sau relevantă.
- una dintre părți dobândește participația celuilalt.
beneficiu
În general, societățile urmăresc o asociație în comun pentru unul din aceste motive:
- Accesul la o piață nouă, în special la piețele emergente.
- Obținerea eficienței scării prin combinarea activelor și operațiunilor.
- Împărtășiți riscul unor investiții sau proiecte mari.
- să acceseze noile tehnologii, abilități și capacități.
Intreprinderile comune sunt avantajoase ca mecanisme de reducere a riscurilor atunci când se caută penetrarea de noi piețe și de unirea comună a resurselor pentru a întreprinde mari proiecte.
Unele țări au restricții asupra intrării străinilor pe piața lor, ceea ce face ca un joint-venture cu o companie locală să fie aproape singura cale de a intra în țară.
În unele cazuri, o întreprindere mare poate decide să formeze un joint-venture cu o societate mai mică pentru a achiziționa rapid proprietatea intelectuală, tehnologia sau resursele critice care altfel ar fi dificil de obținut, chiar și cu o mulțime de bani la dispoziția lor. .
dezavantaje
Un concept de joint venture este eficient numai atunci când există o voință reală de a avansa împreună. Chiar și contractele semnate nu au valoare dacă încrederea reciprocă și acceptarea termenilor nu sunt prezente.
De fapt, este mai bine să nu luați în considerare un proiect de joint venture dacă motivele pe care una dintre părți le-au pus la îndoială de cealaltă parte. Riscurile implicate sunt ușor de evaluat:
- Pierderea de bani.
- Pierderea timpului.
- Nu câștigați nimic de importanță în schimbul investiției.
- Oferiți o tehnologie importantă.
- Credibilitatea deșeurilor.
Întreprinderile asociate prezintă probleme unice în ceea ce privește proprietatea capitalului, controlul operațional și distribuirea profiturilor (sau a pierderilor). Cercetările indică faptul că două din cinci societăți mixte durează mai puțin de patru ani și se dizolvă în discordie.
Exemple
minerit
Mineritul și forarea petrolului sunt proiecte costisitoare și, adesea, două sau mai multe companii din aceste industrii trebuie să fie combinate ca un joint-venture pentru exploatarea sau forarea unui anumit domeniu.
Microsoft și General Electric
În 2016, Microsoft Corporation și-a vândut pachetul de 50% în Caradigm, un joint-venture creat în 2011 împreună cu General Electric Company (GE) pentru a integra sistemul informațional și de informații al companiei Amalga de la Microsoft cu o varietate de tehnologii Healthcare., de la GE.
Microsoft și-a vândut acțiunea la GE, terminând efectiv societatea mixtă . GE este acum singurul proprietar al companiei și este liber să gestioneze afacerea așa cum o dorește.
Sony-Ericsson
Este un exemplu faimos de joint venture între două mari companii. S-au alăturat la începutul anilor 2000 cu scopul de a fi un lider mondial în domeniul telefoanelor mobile. După câțiva ani de funcționare ca joint venture, compania a devenit proprietatea exclusivă a Sony.
Kellogg și Wilmar
Compania Kellogg a semnat un acord de joint-venture cu Wilmar International Limited, în scopul vânzării și distribuției de alimente cu cereale consumatorilor din China.
În timp ce Kellogg aduce la masă o gamă largă de produse de renume mondial, precum și experiența în domeniu, Wilmar oferă o infrastructură de marketing și vânzări în China, care include o rețea extinsă de distribuție și lanțuri de aprovizionare.
SABMiller și Molson Coors
MillerCoors este un joint-venture între SABMiller și compania de bere Molson Coors, care își plasează toate brandurile de bere în SUA. UU. și Puerto Rico.
