Companiile de producție: caracteristici și organigrama

Companiile de producție sunt orice întreprindere care utilizează componente, piese sau materii prime pentru a obține un produs finit. Aceste produse finite pot fi vândute direct consumatorilor sau altor companii producătoare, care le folosesc pentru fabricarea unui alt produs.

Companiile de producție din lumea de astăzi sunt de obicei compuse din mașini, roboți, calculatoare și persoane, care lucrează într-un mod specific pentru a crea un produs.

Companiile de producție folosesc deseori o linie de asamblare, proces care implică asamblarea unui produs în ordine de la o stație de lucru la alta.

Prin mutarea produsului înainte pe o linie de asamblare, produsul finit poate fi asamblat mai repede, cu mai puțină forță de muncă manuală. Este important să rețineți că unele industrii se referă la procesul de fabricație ca producție.

Companiile de producție cuprind atât instalații mici, care fabrică numai o anumită mașină, cât și producători de automobile gigant, cum ar fi Ford și GM.

caracteristici

Când vă gândiți la companiile de producție, o plantă de beton uriașă cu smokestacks poate veni în minte, aruncându-se poluarea. Cu toate acestea, nu este o fabrică tipică de producție de astăzi sau de viitor.

În ultimele decenii, modul în care se produc lucrurile se schimbă, iar percepția noastră asupra acestor companii trebuie să se schimbe. De fapt, industria prelucrătoare se confruntă cu unele dintre cele mai mari schimbări în 100 de ani.

Odată cu introducerea unor instrumente moderne, cum ar fi imprimarea 3D și diverse forme de automatizare, procesul de fabricație a devenit mai agil, mai curat și mai eficient. Aceste societăți producătoare au în comun câteva caracteristici cheie.

Instrumente de colaborare

Companiile actuale de fabricație trebuie să se angajeze față de partenerii și clienții lor. Acestea ar trebui să caute colaborarea în dezvoltarea produselor, precum și îmbunătățirea proceselor. Schimbul de concepte reprezintă calea de urmat pentru producători.

Abordare specializată

Multe dintre companiile de producție de succes de astăzi sunt foarte concentrate pe a face un mic set de produse la perfecțiune. Stabilirea unei nișă pe piață sa dovedit a fi de succes.

Conduită de date

Nu există presupuneri în fabricarea actuală. Datele sunt rege. Fiecare aspect al procesului de fabricație este analizat pentru ao perfecționa.

Automated

Din ce în ce mai multe fabrici ale companiilor de producție se bazează pe automatizare. Sistemele și procesele de producție trebuie să aibă un minim de timp de întrerupere și nu resurse de deșeuri, fie echipamente sau persoane.

Foarte eficient

Fabricarea în stare brută înseamnă procese simplificate și o productivitate mai mare. Pentru a rămâne competitivi și profitabili într-o economie globală, companiile de producție automatizează procesele și operează cu deșeuri minime.

Concentrat pe client

Indiferent de țară sau de tipul de industrie, clienții de astăzi se așteaptă la produse foarte personalizate și experiențe de cumpărături adaptate nevoilor individuale.

Management profesional, cu experiență

Managementul experimentat și profesional are o cunoaștere intimă a dinamicii și a actorilor din industrie. El știe cum să identifice, să închirieze și să promoveze subordonații capabili, precum și când să delege și când să se ocupe.

Gestionarea de înaltă calitate, de asemenea, se uită la viitor și încearcă să echilibreze în mod optim resursele între nevoile actuale de producție și inovare în procesul de viitor și îmbunătățirea produsului.

Compensații echitabile și beneficii

Aproape toate companiile de producție de succes au politici de remunerare și beneficii destul de generoase.

Acest lucru duce la o mai mare satisfacție a angajaților față de locul de muncă, ceea ce duce, la rândul său, la un mediu de lucru mai fericit și mai productiv.

Satisfacția ridicată a angajaților și cifra de afaceri redusă

Companiile de producție de succes au, de asemenea, tendința de a avea niveluri ridicate de satisfacție a angajaților, precum și de scăderea cifrei de afaceri.

Acest lucru este legat și de un mediu de lucru plăcut și productiv și de un sentiment de valoare ca angajat.

Programe complete de instruire

Formarea cuprinzătoare nu numai că ajută angajații să-și facă mai bine treaba, ci și duce la o productivitate globală mai bună și îmbunătățește motivația angajaților.

Deschiderea fluxului informațional și inovarea

O cultură a afacerilor care accentuează fluxul informațiilor deschise între departamente și între conducere și angajați este tipic companiilor de producție de succes.

Inovația este dezvoltată dintr-o cultură a fluxului informațional deschis, în care managementul poate aborda soluții din toate unghiurile.

Organigrama

Ierarhia companiei de producție definește în mod clar rolurile și responsabilitățile diferitelor profesioniști din cadrul organizației.

Organigrama pentru fiecare companie de producție nu va fi cu siguranță aceeași, datorită diferitelor departamente și personalului necesar pentru diferitele funcții.

Structura organizatorică de bază a unei întreprinderi producătoare urmează structura organizatorică ierarhică tradițională, care constă dintr-un consiliu de administrație, un director executiv, un director de operațiuni, șefi de departamente și apoi angajați.

Funcționalitatea cheie a organigramei unei companii de producție include departamentele de producție, achiziționare, marketing, tehnică, contabilitate, resurse umane și servicii pentru clienți.

Următoarea imagine conține organigrama și atribuțiile programului pentru o companie de producție.

În industria prelucrătoare, calitatea este de mare importanță și, prin urmare, este dezvoltată ierarhia companiei de producție. Astfel, ierarhia în orice organizație definește în mod obișnuit ceea ce fac profesioniștii, pe care îi raportează și care îi informează.

Ierarhia companiilor de producție începe de la cel mai înalt nivel, apoi la nivelul mediu și la sfârșitul nivelului operațional.

Ierarhia de nivel superior

Aceasta este autoritatea cea mai înaltă din ierarhia companiei de producție și joacă rolul de lider în controlul și supravegherea întregii afaceri. Ei sunt responsabili pentru stabilirea obiectivelor și strategiilor pentru compania de producție.

Ele fac politicile și iau deciziile majore în direcția corectă a companiei de producție. Acești oficiali au mai multe abilități conceptuale comparativ cu abilitățile tehnice. Ei au o înțelegere clară a acestei lumi competitive și, prin urmare, dezvoltă politicile.

Ierarhia de nivel înalt

Acești profesioniști sunt responsabili pentru funcționarii de nivel înalt ai funcționării departamentului lor.

Executați și implementați politicile date de nivelul superior. Ei colaborează cu angajații de nivel inferior și explică politicile. În plus, ele încurajează managerii de nivel inferior să îmbunătățească întreprinderea de producție.

Ierarhia nivelului de operare

Aceștia sunt responsabili atât de cantitatea, cât și de calitatea producției. Aceștia atribuie lucrătorilor sarcinile și le supraveghează pentru a obține rezultate bune.

De asemenea, datoria dvs. include menținerea relațiilor și a disciplinei bune în cadrul organizației. Ei își motivează subordonații și îi ajută cu cea mai bună soluție.