Analiza resurselor curente în administrare sau antreprenoriat

Analiza resurselor curente în administrație sau în antreprenoriat corespunde activelor, atât corporale, cât și necorporale, mobilizate de antreprenori în procesul de înființare a unei afaceri, organizații sau alte inițiative. Printre resursele de afaceri sunt surse de finanțare, cum ar fi linii de credit și capital de investiții.

Ele pot include, de asemenea, resurse abstracte, cum ar fi cunoașterea unui anumit domeniu sau tehnologie sau rețele de contacte care pot fi utilizate pentru a oferi sprijin financiar, publicitate sau alte beneficii pentru o companie în creștere.

Începutul unei afaceri poate fi descurajant, dar mulți oameni deschid afaceri de succes în fiecare an. Cei care reușesc, adesea petrec mult timp câștigând capital, efectuând studii de piață și dezvoltând un plan de afaceri realist înainte de lansarea noii companii.

Desigur, pregătirea atentă nu este o garanție absolută a succesului, dar poate îmbunătăți foarte mult posibilitățile. Un inventar al resurselor trebuie făcut și pregătit pentru a face față provocărilor care vor fi întâmpinate.

Gestionarea resurselor

În studiile organizaționale, managementul resurselor este dezvoltarea eficientă și eficientă a resurselor unei companii atunci când sunt necesare. O resursă de afaceri este un bun utilizat pentru lansarea unei noi afaceri.

Aceste resurse pot include resurse financiare, competențe umane, inventar, resurse de producție sau tehnologia informației și resurse naturale.

Resursele potențiale de afaceri includ fondurile de capital de risc, banii oferite de investitori, echipamente, mărfuri, precum și cunoștințele și experiența principiilor companiei.

Tangibile și intangibile

Resursele de afaceri tangibile sunt activele fizice utilizate de companie. Acestea ar putea include bani, echipament sau proprietate. Pentru a se califica drept resurse de afaceri, ele trebuie să servească drept instrumente în dezvoltarea companiei.

Resursele de afaceri intangibile nu sunt cuantificate cu ușurință, dar sunt adesea la fel de benefice ca și resursele tangibile.

Dacă proprietarul unei companii deține o mare platformă publică, cum ar fi un blog sau o pagină web, sau are o rețea extinsă de contacte în industrie, acestea ar putea fi considerate resurse de afaceri semnificative.

Alocarea resurselor

În domeniul managementului de proiect, au fost elaborate filosofii, tehnici și procese privind cea mai bună abordare a resurselor de finanțare.

Gestionarea resurselor este un element cheie pentru estimarea resurselor pentru o activitate și pentru gestionarea resurselor umane a oricărui proiect.

Ambele sunt componente fundamentale ale unui plan cuprinzător de management al proiectului pentru proiectarea și monitorizarea cu succes a unui proiect.

Importanța resurselor

Resursele ajută o organizație să își implementeze eficient și eficient strategia, exploatând oportunitățile și minimizând amenințările la adresa funcționării companiei.

Exemple: proprietăți, echipament, oameni și abilități precum marketingul, finanțarea și contabilitatea

O resursă devine rară când nu este disponibilă pe scară largă pentru toți concurenții. Ea devine o aprovizionare inelastică.

De exemplu: având o locație bună, manageri care sunt, de asemenea, lideri buni, controlul resurselor naturale, cum ar fi rezervele de petrol.

O resursă devine de neînlocuit atunci când o resursă strategică nu poate fi înlocuită de o resursă comună. De exemplu, un angajat cu experiență unică sau cunoașterea proprietarului.

Tipuri de resurse

Teoria bazată pe resurse recunoaște șapte tipuri de resurse: fizice, reputaționale, organizaționale, financiare, umane, tehnologice și educative.

Resurse fizice

Este proprietatea tangibilă, inclusiv a instalației și a mașinilor companiei. Locația dvs. și serviciile disponibile în acesta pot include un sistem de afaceri local.

Fie că este vorba de o afacere mică de acasă sau de o operațiune de vânzare cu amănuntul cu locații multiple, fiecare organizație trebuie să aibă resursele fizice adecvate pentru a supraviețui.

Acesta include un spațiu de lucru adecvat, o linie telefonică de lucru, sisteme informatice adecvate și, de asemenea, materiale de marketing eficiente.

Acest aspect al planificării de afaceri poate fi unul dintre cele mai scumpe. Ca atare, este important ca un antreprenor să-și evalueze în mod realist nevoile înainte de a efectua orice achiziție.

Resurse de reputație

Ele sunt percepțiile diferite pe care le au oamenii din mediul companiei, inclusiv loialitatea mărcii și imaginea corporativă.

Resursele organizatorice

Este structura organizatorică a companiei. Acestea sunt diferitele rutine și sisteme de raportare, colectare a informațiilor, luarea deciziilor și planificarea.

Resurse financiare

Cel mai important element pentru a începe o afacere este finanțarea. Chiar și cea mai de bază de afaceri de acasă provine o multitudine de costuri inițiale, inclusiv înregistrarea unui nume de companie, obținerea unei linii telefonice comerciale și tipărirea cărților de vizită.

Resursele financiare pot fi obținute dintr-o varietate de surse. Cea mai ușoară vor fi conturile personale ale fondatorului companiei.

În mod alternativ, împrumuturile și liniile de credit pot fi acordate de instituții financiare, prieteni și membri ai familiei, investitori privați și chiar guvernul țării.

În plus, multe subvenții din surse private și publice sunt oferite antreprenorilor din toate grupurile demografice și situațiilor personale.

Resurse umane

Angajarea de profesioniști cu experiență, cu un record de excelență în domeniul lor de expertiză, asigură că misiunea și obiectivele companiei sunt realizate eficient și competent.

Sunt disponibile instrumente software de gestionare a resurselor, care automatizează și asistă procesul de alocare a resurselor la proiecte și transparența resurselor portofoliului, inclusiv oferta și cererea. Scopul acestor instrumente este acela de a se asigura că:

- Există angajați în cadrul organizației cu setul de competențe specifice necesare și profilul dorit pentru un proiect.

- Decideți numerele și seturile de calificări ale angajaților noi de angajat.

- Desemnarea forței de muncă pentru mai multe proiecte.

Resursele tehnologice

Managementul IT este disciplina prin care toate resursele tehnologiei informației ale unei companii sunt gestionate în funcție de nevoile și prioritățile lor.

Aceste resurse pot include investiții tangibile, cum ar fi hardware, software, date și rețele. De asemenea, facilitățile centrelor de date, precum și personalul contractat pentru a le menține.

Resursele educaționale

Poate cel mai bun lucru pe care un antreprenor îl poate face atunci când stabilește o nouă afacere este să obțină cât mai multă educație posibil.

Prin înțelegerea competenței dvs. și prin dobândirea cunoștințelor aprofundate ale industriei dvs., veți fi mai bine pregătiți să luați decizii mai inteligente cu privire la direcția companiei.

Resursele educaționale pot fi găsite prin intermediul asociațiilor profesionale profesionale care sunt orientate către industrie.