Care este Circuitul Productiv?
Un circuit productiv este rețeaua de persoane, organizații, resurse, activități și tehnologie implicate în crearea și vânzarea unui produs din livrarea de materiale sursă, de la furnizor la fabricant până la livrarea către utilizatorul final.
Segmentul circuitului productiv implicat în obținerea produsului final este cunoscut ca canalul de distribuție.
Practic, întregul circuit de producție începe cu extragerea de resurse pentru a obține materii prime; atunci produsele sunt transportate în fabrici (în cazul bunurilor secundare) sau în centrele de consum (în cazul bunurilor primare).
Bunurile secundare sunt transportate către locurile unde sunt distribuite și vândute. Circuitul productiv se termină atunci când produsul este consumat.
Din ce constă circuitul de producție?
Ceea ce face circuitul productiv este adăugarea de valoare bunurilor. Din momentul în care materialul brut este extras și se fabrică un produs, se adaugă o valoare la fiecare etapă a circuitului de producție.
De exemplu, în cazul vinificației, strugurii extrași într-un câmp nu au aceeași valoare ca vinul deja îmbuteliat și gata de consum. Motivul este treptele prin care a trecut materia primă.
Știind ce este un circuit de producție și cum funcționează acesta permite cunoașterea diferitelor etape ale producției și cunoașterea cine este implicat în circuit și cum îl influențează.
Aceasta, la rândul nostru, ne permite să analizăm problemele care pot apărea între părțile interesate din fiecare sector și modul în care poate fi modificată viața lucrătorilor și a economiei unei țări.
Gestiunea lanțului de aprovizionare este supravegherea materialelor, a informațiilor și a finanțelor pe măsură ce acestea se deplasează printr-un proces de la furnizor la producător, de la comerciant cu ridicata la comerciant cu amănuntul și de la consumator.
Cele trei fluxuri principale ale lanțului de aprovizionare sunt fluxul de produse, fluxul de informații și fluxul de finanțare.
Care este diferența între logistică, lanțul de aprovizionare și managementul lanțului de aprovizionare?
Logistica este în mod obișnuit legată de activități care se desfășoară în limitele unei singure organizații. Pe de altă parte, lanțul de aprovizionare se referă la rețelele de companii care colaborează și își coordonează acțiunile pentru a livra un produs pe piață.
Logistica tradițională se concentrează și pe aceste activități. Gestiunea lanțului de aprovizionare recunoaște logistica tradițională și include, de asemenea, activități precum marketingul, dezvoltarea de produse noi, finanțe și servicii pentru clienți.
Mergând la o definiție mai adâncă, se poate spune că logistica este metoda de a obține produsul potrivit, de a merge la clientul potrivit și în cantitatea și condițiile potrivite, la locul potrivit, la momentul potrivit și la costul potrivit .
Care este managementul lanțului de aprovizionare?
Așa cum am menționat deja, lanțul de aprovizionare se referă la o "rețea" în care sunt implicați, prin legături ascendente și descendente, diferitele procese și activități care produc valoare sub formă de produse și servicii care ajung în mâinile consumatorului final.
Gestionarea lanțului de aprovizionare este coordonarea producției, inventarului, locației și transportului între participanții la un circuit productiv pentru a obține cea mai bună combinație de capacitate de răspuns și eficiență pentru piață.
Se poate spune că managementul lanțului de aprovizionare are câteva componente importante, cum ar fi:
- Este o rețea
Multe companii au un departament care controlează diverse activități din cadrul lanțului de aprovizionare, care este de fapt o "rețea" compusă din mai mulți jucători.
O structură generică a lanțului de aprovizionare este la fel de simplă: furnizor, producător, comerciant cu ridicata și comerciant cu amănuntul.
Cuvântul "management" poate fi explicat pe scurt ca "planificare, execuție, control". Gestionarea lanțului de aprovizionare este apoi planificarea, implementarea și controlul acestor rețele.
- Informațiile trebuie să curgă
Un alt atribut important al managementului lanțului de aprovizionare este fluxul de materiale, informații și finanțe (bani). Există 3 tipuri de fluxuri, dar cel mai important este fluxul de informații, adică schimbul de informații.
Atunci când datele privind cererea nu sunt partajate, fiecare dintre cei implicați în lanțul de aprovizionare trebuie să facă unele speculații.
De exemplu, în cazul în care distribuitorul are o cerere de 100 de unități, dar fiecare parte interesată tinde să păstreze stocul la fiecare pas, rezultă un cost mai ridicat pentru toți cei implicați în același lanț de aprovizionare.
Atunci când informația este împărtășită de la distribuitor la furnizor, nu este necesară menținerea stocului. Rezultatul este un cost mai mic pentru toți cei implicați.
- Evitați obiectivele conflictuale
Lucrul într-o rețea de lanț de aprovizionare necesită același obiectiv, dar uneori nu. "Obiective conflictuale" este termenul folosit pentru a descrie situația în care obiectivele nu merg bine împreună.
De exemplu, cumpărătorii fac întotdeauna comenzi cu cei mai ieftini vânzători (cu un timp de livrare foarte lung), dar oamenii de producție au nevoie de materiale mai repede.
Pentru a evita obiectivele contradictorii, trebuie adoptată o strategie bazată pe timp, o strategie cu cost redus sau o strategie de diferențiere. Este necesară o direcție clară, astfel încât oamenii să poată lua decizii.
Circuitele productive din industria agricolă
După cum sugerează și numele, agroindustria este un sistem care combină procesul agricol cu cel industrial. Obiectivul este de a produce produsele care provin din domeniu, pentru care există diferite etape, și anume:
- Faza agricolă
Transportul materiei prime
- Comercializarea
În unele țări circuitul de producție agroindustrial se modifică în funcție de regiune. În Argentina, de exemplu, regiunea Cuyo este specializată în vinuri, deși uneori numai faza agricolă este dezvoltată acolo și apoi partea industrială este dezvoltată într-o altă regiune. Acest lucru depinde în mare măsură de cât costă un anumit produs.
