muncă

Școala structuralistă de administrare este un tip de model care formează structuri organizaționale. Aceasta diferă de structurile tradiționale și carismatice. Teoria acestei școli propune ca o organizație să se constituie în mod ideal dintr-un grup de oameni organizați într-o structură ierarhică și ghidat de luarea deciziilor raționale și legale. Școala structura

Organizația matrică este o structură de afaceri în care angajații participă la proiecte specifice, continuând să își îndeplinească funcțiile. Sunt utilizate canale duale: pe de o parte, principala ierarhie; și, pe de altă parte, programele specifice. În general, aceste programe sau portofolii reprezintă serviciile oferite de o companie. Odată ce nevoia

Etapele planificării includ obținerea de informații despre scenarii posibile și anticiparea planului de acțiune care trebuie urmat înainte de fiecare. Planificarea este primul pas care trebuie luat în administrarea și / sau gestionarea oricărei organizații. În acest sens, planificarea este de a raționa cu privire la diferitele aspecte ale funcționării unei idei de afaceri. În planifica

Originea administrației revine la originea nevoii umane de a se organiza: ea a fost prezentă încă din vremurile primitive. Este o știință care constă în dirijarea unei entități sau a unui bun, care poate fi sau nu poate fi deținută de persoana care o administrează. Este o disciplină care urmărește o îmbunătățire constantă în gestionarea resurselor, a personalului, a echipamentelor, a materialelor, a banilor și a relațiilor umane. Ea este orientată spre

Taxele în așteptare sunt un cont contabil care reprezintă angajamentele economice pe care o are o companie cu statul, care corespund plății impozitelor. Acest cont este clasificat ca o fracțiune din datoriile societății; adică este parte din datoriile societății. Toate companiile au obligații fiscale cu entități guvernamentale. În funcție d

Funcțiile unui asistent administrativ sunt sarcini de asistență și acompaniament la activitățile normale pe care o companie le dezvoltă. Prin urmare, ele sunt fundamentale pentru o funcționare eficientă a acesteia. Aceste activități sunt de obicei variabile în funcție de aria de activitate a companiei în care lucrează. De exemplu, î

Printre funcțiile directorului executiv al unei companii se numără orientarea activităților unui grup de departamente sau a organizației în sine și dezvoltarea unor strategii care sunt benefice pentru companie. Directorul executiv este responsabil de conducerea acțiunilor altor angajați pentru a se asigura că obiectivele și obiectivele companiei sunt îndeplinite. Delegați ac

Printre principalele funcții ale unui secretar se numără gestionarea agendei, servirea publicului și gestionarea informațiilor confidențiale. Este persoana responsabilă pentru îndeplinirea sarcinilor de asistență administrativă într-un birou. Această taxă poate fi exercitată de un bărbat sau de o femeie, deși cea mai comună este că este o femeie care o exercită. Aceștia sunt, de o

Funcțiile unui supervizor variază de la conectarea departamentelor dintr-o organizație la coordonarea și distribuirea sarcinilor. Supervizorii trebuie să stăpânească subiectul muncii lor, să-și construiască planuri și să aibă abilități de conducere. Cuvântul "supraveghează" derivă din cuvintele latine super , ceea ce înseamnă "despre"; și videre, ceea ce înseamnă "vezi". De aceea, un supravegh

Unele dintre funcțiile unui lider sunt planificarea, delegarea sarcinilor și atingerea obiectivelor sau obiectivelor. Un lider este o persoană care conduce un grup, o organizație sau o țară. Poate fi definit și ca "persoana care exercită în mod constant mai mult impact decât alții în direcția unei activități de grup". Pentru a fi u

Funcțiile unui asistent contabil sunt cele care încearcă să susțină zona sau sunt responsabile de contabilitate într-o companie. Ei sunt angajați într-o companie și sunt responsabili pentru contabilitatea lor financiară. Persoana care îndeplinește funcția de asistent contabil trebuie să fie organizată, deoarece trebuie să țină în ordine documentația contabilă și financiară. Este convenabil să stă

Funcțiile unui administrator sunt sarcinile efectuate cu intenția de a obține eficiență în orice proiect întreprins. Acestea trebuie să vizeze îmbunătățirea constantă a gestionării resurselor, a personalului, a echipamentelor, a materialelor, a banilor și a relațiilor umane. Administratorul este responsabil pentru a face lucrurile necesare pentru atingerea obiectivelor de afaceri. Potrivit lui P

Funcțiile unui vânzător sunt sarcinile care vizează îmbunătățirea performanței comerciale a unui produs sau serviciu pe piață. Aceasta este de obicei măsurată prin volumul vânzărilor, dar și prin rentabilitatea, răscumpărările și recomandările. Există vânzători care iau comenzi atunci când clientul vine la ei (vânzătorul de la contorul unui magazin), și există vânzători care trebuie să iasă să caute clientul. Toți vânzătorii trebuie să fie c

Conducerea autocratică sau autoritară este o formă de conducere în care liderii organizației au putere absolută asupra lucrătorilor lor sau a echipelor pe care le conduc. Stilul autocratic caracterizează liderul care nu permite membrilor grupului să participe la luarea deciziilor, astfel încât el ajunge să domine și să inducă răspunsurile supuse de la membri. Ea vine de la

Codul de etică al instituțiilor și organizațiilor este un ghid al principiilor concepute astfel încât membrii acestor instituții să se poarte sincer și cu integritate. Acest set de orientări instituționale este utilizat pentru a reduce neclaritatea etică în cadrul unei organizații. În același mod, ele servesc ca un mijloc de întărire a comportamentului etic. În acest sens, c

Lăsăm mai mult de 100 de fraze ale antreprenorilor de succes , printre cele mai cunoscute în istorie: Bill Gates, Walt Disney, Henry Ford, Steve Jobs, Richard Branson și mulți alții. A fi un antreprenor sau antreprenor înseamnă a fi într-o situație de ambiguitate, acceptarea disconfortului, asumarea de riscuri și desfășurarea unei aventuri. Este o cale

Procedura etică în instituții și organizații se referă la respectarea codului pe care îl au companiile. Instituțiile sunt alcătuite din oameni; acest lucru face necesară stabilirea unui comportament adecvat în cadrul organizațiilor Scopul final este de a atinge obiectivele și obiectivele stabilite în cel mai eficient și armonios mod posibil. Din acest mot

Funcțiile de birou care domină sunt activitățile administrative efectuate de personalul unei întreprinderi, organizație sau instituție și care sunt necesare pentru funcționarea acesteia. În cazul în care acestea sunt realizate eficient, rezultatele vor fi mult mai bune decât dacă s-ar realiza prost. În mod norm

Comportamentul individual în cadrul organizațiilor este una dintre cele mai importante variabile care trebuie luate în considerare pentru a asigura buna funcționare a unei companii. Datorită diferențelor individuale ale fiecărei persoane care formează o organizație, este necesar să învățăm să gestionăm astfel de comportamente pentru a obține cele mai bune rezultate. De asemenea, cu

Școala relațională neohumană este un set de teorii dezvoltate în anii 50 și 60 care analizează comportamentul uman la locul de muncă dintr-o perspectivă individuală, remarcând motivația ca principala cheie a îmbunătățirii productivității. Această școală apare ca răspuns la școala relațiilor umane, care critică atât birocrația, cât și faptul că nu tratează indivizii în mod individual pentru a analiza productivitatea în organizații. Propunerea sa de îmbunătățire a

Biroul din lumea afacerilor reprezintă partea companiei în care sunt procesate datele primite și emise, pentru a furniza informațiile solicitate de organizație pentru dezvoltarea normală a operațiunilor sau activităților sale. Importanța sa se datorează faptului că fiecare companie care produce bunuri sau servicii, indiferent de sucursala în care se specializează, are nevoie de un grup de oameni care gestionează operațiunea și gestionează celelalte funcții administrative. Majoritatea acest

Bolile profesionale reprezintă un grup divers de patologii al căror numitor comun trebuie să fie o consecință a activității de muncă desfășurate; adică există o relație cauză-efect între performanța unui anumit loc de muncă și apariția bolii. Având în vedere că există o mare diversitate de locuri de muncă și sarcini, este extrem de dificil să se stabilească o clasificare universală a bolilor profesionale, având în vedere că fiecare ocupație are propriile riscuri asociate. De exemplu, bolile asociate cu

Factorii interni și externi ai unei companii sunt acei agenți care se află în interiorul și în afara unei organizații, ceea ce poate genera un impact pozitiv sau negativ asupra acesteia. Un concept de afaceri care arată perfect pe hârtie poate fi imperfect în lumea reală. Uneori, eșecul se datorează mediului intern: finanțelor, personalului sau mașinilor companiei. Alteori se da

Indicatorii de calitate sunt instrumentele și sistemele pe care o companie o are pentru a măsura funcționarea proceselor sale. Deși istoric au fost cantitative, apar câte puțin noi modele care iau în considerare alți factori mai calitativi, cum ar fi competitivitatea sau satisfacția consumatorilor. Cu toat

Evaluarea pozițiilor , numită și evaluarea sau evaluarea locurilor de muncă, este un proces sistematic al cărui obiectiv este evaluarea și determinarea valorii muncii efectuate în cadrul unei organizații. Se face, de obicei, individual. Acestea sunt realizate prin evaluarea muncii fiecărui lucrător al companiei, pentru a determina salariile asociate fiecărei sarcini. Nu confun

Resursele materiale ale unei societăți sunt toate activele corporale pe care le are la momentul desfășurării activității. Acestea pot include clădiri, materii prime, terenuri, mașini, consumabile de birou, echipamente informatice, vehicule, printre altele. Toate acestea influențează direct sau indirect procesul de producție al companiei. Acesta est

Inducerea personalului este cunoscută ca procesul de încorporare a unui nou angajat în slujba sa. După tot procesul de selecție pentru o poziție, vine un moment în care lucrătorul se alătură la locul de muncă. Aici începe procesul de inducție. Adică, sistemul începe să-l facă pe angajat să se adapteze companiei și poziției sale cât mai repede posibil. Pentru a atinge ace

Seiketsu (standardizarea) este a patra etapă a metodei japoneze 5S pentru fabricarea de carne slabă. Obiectivul său este de a stabili standarde în metodologiile de lucru legate de primele trei etape 5S (Seiri, Seiton și Seiso) și în operațiuni în general. În metodele, instrumentele și procesele care trebuie împărtășite cu alte persoane, este necesar să renunțăm la tendințele personaliste. Aceasta răspunde

O condiție nesigură este o stare fizică nesatisfăcătoare care există într-un mediu de lucru imediat înainte de producerea unui accident și care a fost semnificativ pentru inițierea evenimentului. Este un pericol care poate provoca daune materiale, vătămări sau moarte unui lucrător, dacă nu este corectată corespunzător. Unele dintre ac

Așteptările salariale corespund aspirațiilor monetare în funcție de poziția și sarcinile care vor fi realizate într-o companie. În mod normal, acest punct special este vorbit în timpul unui interviu de angajare. Pentru acest element nu există un răspuns corect, deoarece depinde de evaluarea mai multor aspecte. Printre as